在2026年全國兩會期間，全國人大代表、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨結(jié)合企業(yè)一線實踐，圍繞合成橡膠行業(yè)綠色低碳發(fā)展提出建議。他提出，綠色轉(zhuǎn)型已不僅是環(huán)保選擇題，更是關(guān)乎行業(yè)能否贏得全球產(chǎn)業(yè)鏈主動權(quán)的生存戰(zhàn)。
一線實踐破局：
主動布局錨定長期綠色主動權(quán)
作為國內(nèi)首家生物基順丁橡膠生產(chǎn)企業(yè)，傳化合成材料在可持續(xù)領(lǐng)域取得關(guān)鍵進(jìn)展。公司通過國際可持續(xù)和碳認(rèn)證（ISCC PLUS）體系認(rèn)證，打通了從生物基丁二烯采購到生物基順丁橡膠生產(chǎn)的完整鏈路。
更在原料端主動布局，傳化合成材料正積極布局生物基丁二烯的國產(chǎn)化開發(fā)路徑，推進(jìn)與高校等科研機(jī)構(gòu)共建聯(lián)合實驗室，推動核心原料的國產(chǎn)化與自主可控，這一戰(zhàn)略方向已贏得下游客戶廣泛認(rèn)可。
在低碳生產(chǎn)端，傳化同樣成效顯著。傳化合成材料通過實施多個節(jié)能技改項目，2025年順丁橡膠單位碳強(qiáng)度較2024年下降10%以上，產(chǎn)品碳足跡下降5%以上，實現(xiàn)了能效提升與減排增效的雙重突破。
雙重擠壓下的行業(yè)困境：
國際門檻高、國內(nèi)動力弱
然而，當(dāng)前我國合成橡膠產(chǎn)業(yè)面臨國際綠色壁壘高企與國內(nèi)轉(zhuǎn)型動力不足的雙重擠壓。
從國際看，歐盟明確表示，2026年后將繼續(xù)擴(kuò)大碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）評估范圍，化工品極大概率被納入；同時，輪胎跨國龍頭企業(yè)對供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展要求持續(xù)升級，綠色能力已成為市場準(zhǔn)入的門檻。
從國內(nèi)看，行業(yè)雖在“十五五”規(guī)劃中確立綠色智能高端方向，但配套政策尚未系統(tǒng)成型，碳足跡核算、國際互認(rèn)綠色認(rèn)證等能力薄弱，中小企業(yè)受制于投入大、回報周期長等因素，雖有綠色轉(zhuǎn)型意愿，但往往受限于資金與技術(shù)瓶頸，陷入“有心無力”的困境。
四項建議：
讓綠色績效成為企業(yè)真實資產(chǎn)
徐冠巨提出，綠色轉(zhuǎn)型不僅是環(huán)保選擇題，更是關(guān)乎行業(yè)能否贏得全球產(chǎn)業(yè)鏈主動權(quán)的生存戰(zhàn)。
基于一線實踐與行業(yè)調(diào)研，徐冠巨代表提出四項建議，旨在構(gòu)建“市場驅(qū)動+政策支撐”的良性循環(huán)。
一是建立綠色績效評估與交易體系，將綠色能力資產(chǎn)化。圍繞綠色原料替代比例、產(chǎn)品碳強(qiáng)度降幅、清潔能源使用等維度制定統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)和積分核證規(guī)則，建立行業(yè)認(rèn)可的綠色績效積分交易平臺，切實將綠色績效轉(zhuǎn)化為企業(yè)真實資產(chǎn)。
二是強(qiáng)化配套支持體系，破解能力瓶頸。加快標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)能力建設(shè)。以國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)牽頭制定碳管理、能耗管控等標(biāo)準(zhǔn)，同步建設(shè)行業(yè)級碳數(shù)據(jù)與能耗管理平臺；并引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)將綠色績效積分作為授信依據(jù)。
三是推動供應(yīng)鏈與應(yīng)用端帶動。推廣綠色采購規(guī)范，建立行業(yè)綠色產(chǎn)品認(rèn)證體系，以市場需求牽引產(chǎn)業(yè)升級。
四是開展區(qū)域試點與標(biāo)桿培育。在重點產(chǎn)區(qū)遴選企業(yè)開展“近零碳工廠”試點，定期評選行業(yè)綠色領(lǐng)跑者并給予支持。
徐冠巨代表表示，傳化將繼續(xù)深耕合成橡膠綠色賽道，以開放姿態(tài)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，用綠色創(chuàng)新贏取全球產(chǎn)業(yè)鏈主動權(quán)，為中國制造在“雙碳”時代貢獻(xiàn)傳化力量。
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