一、回歸本地化
當(dāng)前，許多國(guó)際化工制造企業(yè)面臨著將供應(yīng)鏈和生產(chǎn)本地化的壓力。幾十年來(lái)，化工行業(yè)的“游戲規(guī)則”是尋找成本最低的供應(yīng)商，但企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到，只有在一個(gè)波動(dòng)性更小、全球聯(lián)系更緊密的世界里，這種方法才有意義。例如，在疫情期間，需求的意外激增暴露了許多擴(kuò)展供應(yīng)鏈的脆弱性；此外，關(guān)稅、極端天氣、海盜行為、俄烏沖突及其他意外事件等也促使人們重新思考運(yùn)行全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的最佳方式。如今，大多數(shù)采購(gòu)專(zhuān)家都在尋找使供應(yīng)鏈更短、更迅捷、更有彈性的方法。
供應(yīng)鏈本地化提供了減少生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)提高了可靠性、材料的可用性，穩(wěn)定了成本，甚至可能減少公司的碳排放量。此外，許多客戶(hù)要求更短的供應(yīng)鏈和更低的庫(kù)存水平，是為了確保更可靠、更清潔的生產(chǎn)，也為了響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)本地制造產(chǎn)品的積極態(tài)度。
二、重建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
從概念上講，這個(gè)想法很簡(jiǎn)單，但回收需要幾十年時(shí)間建立的全球供應(yīng)鏈并不容易。在全球范圍內(nèi)，大多數(shù)公司將需要5-10年的時(shí)間完成這一轉(zhuǎn)變，且完成本地化的轉(zhuǎn)變還有很多工作要做。除了在更靠近終端市場(chǎng)的地方建立新的制造、倉(cāng)儲(chǔ)和存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施外，公司還需要加強(qiáng)本地物流和運(yùn)輸合作伙伴關(guān)系。這一轉(zhuǎn)變對(duì)于那些之前將產(chǎn)品出口到其他地區(qū)的公司來(lái)說(shuō)尤其具有挑戰(zhàn)。這些全球商業(yè)化學(xué)品制造企業(yè)可能會(huì)面臨失去現(xiàn)有國(guó)外市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)——根據(jù)國(guó)家的不同，甚至可能失去基本的市場(chǎng)準(zhǔn)入。
這種轉(zhuǎn)變的速度在一定程度上取決于相關(guān)產(chǎn)品的性質(zhì)。公司在更換供應(yīng)商時(shí)，可能會(huì)面臨嚴(yán)重的不利因素，這取決于公司希望遷往何處。例如，北美在天然氣、木材等方面具有優(yōu)勢(shì)，中東在原油方面具有優(yōu)勢(shì)，而東南亞和南美在勞動(dòng)力成本方面具有優(yōu)勢(shì)。在失去一些舊有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，匹配生產(chǎn)成本和滿(mǎn)足客戶(hù)要求可能并非易事。
在某些情況下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。例如，硫酸在某些地區(qū)很難找到，而殼聚糖（一種生物基水處理化學(xué)品）在北美市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。用于動(dòng)力電池的石墨棒目前只能在中國(guó)生產(chǎn)，西方國(guó)家需要1-1.5年的時(shí)間才能開(kāi)發(fā)出自己的石墨棒。
三、關(guān)于重構(gòu)供應(yīng)鏈布局需要考慮的六個(gè)問(wèn)題
大規(guī)模變革需大膽而行，但不可操之過(guò)急。對(duì)于國(guó)際化工企業(yè)而言，在審視供應(yīng)鏈本土化布局時(shí)應(yīng)首先考慮六個(gè)問(wèn)題。羅蘭貝格在協(xié)助客戶(hù)解決這些問(wèn)題具有豐富的經(jīng)驗(yàn)：
1. 我們?nèi)绾螡M(mǎn)足獲取當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼和激勵(lì)的資格？了解目前可以利用的當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼。例如，在美國(guó)，政府官員的關(guān)注點(diǎn)并不會(huì)長(zhǎng)期維持不變，因此快速行動(dòng)至關(guān)重要，以防政策制定者的優(yōu)先事項(xiàng)發(fā)生變化。
2. 我們需要做些什么來(lái)保持以客戶(hù)為中心？市場(chǎng)重點(diǎn)正在發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)也需要跟上步伐。
3. 我們?nèi)绾味x一個(gè)健康的供應(yīng)鏈？識(shí)別出關(guān)鍵的直接和間接供應(yīng)商，并支持他們建立本地網(wǎng)絡(luò)能力；同時(shí)，也要避免單一故障點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能尋找多重供應(yīng)來(lái)源，確保供應(yīng)鏈本土化不會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。
4. 我們需要什么樣的節(jié)拍來(lái)滿(mǎn)足本地采購(gòu)和客戶(hù)生產(chǎn)需求？根據(jù)地理位置的不同，可能需要擴(kuò)大近岸生產(chǎn)以滿(mǎn)足本地需求。了解新近岸供應(yīng)商何時(shí)能投入運(yùn)營(yíng)很重要，因?yàn)樵诖酥埃枰S持現(xiàn)有的供應(yīng)關(guān)系。
5. 我們?nèi)绾卫斫夂弦?guī)要求并滿(mǎn)足要求？確保能夠在不犧牲時(shí)間和擴(kuò)展能力的情況下遵守監(jiān)管、可持續(xù)性和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。
6. 我們需要什么樣的資本性支出計(jì)劃？所需的投資可能會(huì)非常巨大。必須提前規(guī)劃好建造新設(shè)施所需的資本支出。對(duì)大多數(shù)公司而言，這需要謹(jǐn)慎平衡短期盈利能力與長(zhǎng)期投資。
