圖為山東尚舜化工有限公司董事長徐承秋
擇一業(yè)、精一事、終一生，不為繁華易匠心。從1977年作為第一批建廠骨干到工廠任技術(shù)員開始，徐承秋在尚舜化工奮斗已有47 年。47年里，他帶領(lǐng)一班人艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅克難，帶頭籌資金、造設(shè)備、學(xué)技術(shù)、搞研發(fā)、跑市場，把一個30多人的小廠建設(shè)成為全球橡膠助劑領(lǐng)軍企業(yè)。他身上有著諸多榮譽，全國勞動模范、第十二屆全國人大代表、中國橡膠助劑工業(yè)終身成就獎獲得者、山東省慈善事業(yè)先進(jìn)個人……
“鹽堿地”里誕生世界級工廠
1977年，山東省單縣有機化工廠（單縣化工廠）在單縣東舜河畔破土動工。當(dāng)時，身為單縣城關(guān)中學(xué)化學(xué)老師的徐承秋，由于是山東化工學(xué)院（今青島科技大學(xué)）化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，被借調(diào)參與有機化工廠的建設(shè)。他與尚舜的傳奇由此展開。“尚舜，當(dāng)年就是從‘鹽堿地’里成長起來的?！痹谛斐星镅壑?，最初的尚舜就像鹽堿地里的禾苗，存活艱難，成長更是不易。但靠著堅毅執(zhí)著的精神，“長長凝心育，坎坷聚力平”，經(jīng)過兩年多的努力，單縣有機化工廠建成投產(chǎn)。作為化工廠唯一的技術(shù)人員，徐承秋正式扎根企業(yè)，并于1981年擔(dān)任廠長。
建廠初期，可以說是一窮二白，沒有資金、沒有技術(shù)、沒有設(shè)備，在這樣的環(huán)境下，徐承秋安排一些年輕工人赴外地學(xué)習(xí)技術(shù)，回來之后就開始造設(shè)備，他帶著大家一起，用一片片鐵在爐子上燒烤捶打，“錘”出了第一臺設(shè)備。
“二八大杠”騎出47億元資產(chǎn)
工廠成立之初，主要生產(chǎn)丁酮、丙酮等化工原材料，效益并不好。直到1998 年，企業(yè)迎來發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點—體制改革?；叵肫鸶闹?，80 歲的徐承秋仍難掩激動。他告訴記者，當(dāng)時企業(yè)已經(jīng)是負(fù)資產(chǎn)，他看在眼里，急在心里。
“就是要飯，我們也要跟著徐廠長！”選舉現(xiàn)場，員工們響亮的回答如平地驚雷，在單縣化工廠的上空久久回蕩。當(dāng)年股份合作制推行后，化工廠員工全部入股，358名原始股東參與民主選舉，徐承秋一舉獲得353
票，以幾乎滿票的方式當(dāng)選山東單縣化工有限公司董事長，并被董事會聘為總經(jīng)理。
“我們緊緊抓住國家經(jīng)濟(jì)體制改革的重大歷史機遇，進(jìn)行了以增強企業(yè)活力為核心的國有企業(yè)體制改革，從國有體制改成民營性質(zhì)，促進(jìn)了尚舜化工的新生和橡膠助劑產(chǎn)業(yè)的崛起?！毙斐星锔嬖V記者，尚舜化工實行股份合作制后，全體員工成為企業(yè)的股東，調(diào)動了大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)由此走上健康發(fā)展的快車道。
尚舜化工工會主席李麗，1990 年已經(jīng)在工廠內(nèi)工作，是眾多與徐承秋一起成長起來的老員工之一。在她看來，尚舜化工能發(fā)展成如今的47 億元資產(chǎn)規(guī)模，都是董事長徐承秋騎在“二八大杠”上一點點跑出來的。
“董事長帶領(lǐng)員工始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，基本上沒有過周六周日，在我的印象中，那時的他每天都騎著自己的‘二八大杠（自行車）’上下班。”
在徐承秋的帶領(lǐng)下，尚舜化工緊跟時代步伐，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，不斷增強企業(yè)競爭力，由建廠初期的溶劑生產(chǎn)到1986
年后的試劑、精細(xì)化工產(chǎn)品和食品添加劑生產(chǎn)，再到1994
年至今的促進(jìn)劑、防老劑、硫化劑等橡膠助劑系列產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品品種的多元化，也讓尚舜化工在橡膠助劑行業(yè)逐步掌握了話語權(quán)。
“50字方針”確立發(fā)展基石
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世紀(jì)90 年代，在徐承秋的帶領(lǐng)下，尚舜化工經(jīng)歷了走出國門、海外上市等一系列跨越式發(fā)展。1993 年，徐承秋結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，用“50
字方針”確立了尚舜化工發(fā)展的基石，即“堅持科技興化，堅持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極開發(fā)新產(chǎn)品，努力開拓新市場，全面提高企業(yè)素質(zhì)”?！傲⒆銍鴥?nèi)、面向世界”是當(dāng)時徐承秋制定的市場開發(fā)方針，即充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源優(yōu)勢，打造全球橡膠助劑領(lǐng)軍品牌。
2003 年，“尚舜”品牌正式誕生?！吧兴础逼放?，因舜帝之師單卷的隱居之地單縣而創(chuàng)意得名，有著崇尚堯舜的寓意。SUNSINE商標(biāo)像一輪冉冉升起的太陽，又是當(dāng)?shù)胤窖灾小皢慰h”二字的諧音。
2007年，歷經(jīng)10個月的緊張籌備，尚舜化工在新加坡上市，實現(xiàn)了菏澤市上市企業(yè)零的突破。當(dāng)上市鐘聲在新加坡證券交易大廳敲響，股票全線飄紅，公司市值直線飆升。
談及帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的秘訣，徐承秋表示，至今他都在堅持不間斷地學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，干企業(yè)必須要“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”，其中所需要的知識無所不包，既要有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的能力，又要有以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營意識，以及技術(shù)、管理、機制創(chuàng)新的能力等。在他看來，企業(yè)是一個極其復(fù)雜的動態(tài)平衡系統(tǒng)，僅靠經(jīng)驗積累絕對不行，任何因素都可能打破平衡帶來危機，唯有依靠全面、不間斷地學(xué)習(xí)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
安全鑄就根基，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
近年來，國家對環(huán)保、安全的要求不斷提升。在新的發(fā)展階段，徐承秋對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了重新部署，把綠色環(huán)保作為發(fā)展的第一要務(wù)，關(guān)注環(huán)境成本和社會效益，并提出“把環(huán)保作為企業(yè)的生命工程來抓”，牢固樹立環(huán)境友好、資源節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引領(lǐng)橡膠助劑行業(yè)向清潔化、自動化、連續(xù)化轉(zhuǎn)型。
通過大力推行清潔生產(chǎn)，開展資源循環(huán)利用，從源頭改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增設(shè)預(yù)處理設(shè)施，對生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣進(jìn)行徹底治理，建成“污水處理、廢氣治理、中水回收、尾氣回收”等一整套環(huán)保系統(tǒng)。廢水處理方面，投資2億元引進(jìn)MVR裝置和10多套多效蒸發(fā)設(shè)備，并建有日處理能力達(dá)萬噸的生化裝置，不僅保證了生產(chǎn)用廢水長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，而且實現(xiàn)了中水回用，節(jié)約了水資源。廢氣治理方面，投資1.5億元上馬了3 套克勞斯?fàn)t、3套RTO廢氣處理裝置及二硫化碳回收裝置，廢氣集中收集后引入RTO高溫焚燒處理，處理后的氣體各項指標(biāo)低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)的30%以上，超級克勞斯?fàn)t處理廢氣每年回收硫黃1萬多噸，在減少污染物排放的同時，實現(xiàn)了資源循環(huán)利用。
此外，該公司還投資行業(yè)唯一的危廢焚燒中心和剛性填埋場。其中，投資6000余萬元建成了一套年處理能力1.5萬噸的回轉(zhuǎn)危廢焚燒裝置，實現(xiàn)固廢危全部合規(guī)、合法焚燒處理。為配套后續(xù)處理，另外投資6億元分批建設(shè)固廢危剛性填埋場，總庫容43 萬立方米。截至目前，尚舜化工的環(huán)保投入超過4億元，占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的三分之一，每年運行費用高達(dá)1.5 億元。
“企業(yè)發(fā)展離不開科技的支撐，我們始終把科技興化放在首位，堅持技術(shù)與時俱進(jìn)?！毙斐星锝榻B到，公司擁有“全國石油和化工行業(yè)橡膠助劑工程研究中心”“省級企業(yè)技術(shù)中心”和“山東省博士后創(chuàng)新實踐基地”，與清華大學(xué)共建了“院士工作站”，承擔(dān)了國家科技支撐計劃、國家火炬計劃等10多項省級以上研發(fā)項目，獲得國家專利57 項、省級以上科技獎勵15 項，連續(xù)3次被工業(yè)和信息化部授予“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”稱號。
目前，尚舜化工擁有山東尚舜化工有限公司、濰坊尚舜化工有限公司、山東盛陶化工有限公司、山東恒舜新材料有限公司、單縣廣舜熱力有限公司、菏澤永舜環(huán)?？萍加邢薰镜攘笊a(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往五大洲40多個國家和地區(qū)，與全球輪胎75強中的大多數(shù)企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，其中促進(jìn)劑系列產(chǎn)品銷量連續(xù)10多年穩(wěn)居全球第一位。據(jù)統(tǒng)計，尚舜化工的橡膠促進(jìn)劑市場占有率在國內(nèi)達(dá)到33%，全球占比超過20%。
“在今后的發(fā)展中，我們將緊抓橡膠助劑主業(yè)，鞏固提升促進(jìn)劑在全球領(lǐng)先的位置，擴(kuò)大不溶性硫黃的市場占有率，在橡膠助劑領(lǐng)域樹立質(zhì)量、規(guī)模、品種、成本、環(huán)保、市場等綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，爭取在全球橡膠助劑行業(yè)擁有更多話語權(quán)?！闭雇磥恚斐星镄判臐M滿。
利他并非等閑事，正念既起助遠(yuǎn)行
在很多企業(yè)仍停留在多賺錢、快賺錢的時候，徐承秋卻把關(guān)注的焦點放在客戶身上。關(guān)注客戶并實現(xiàn)客戶價值，堅持靠創(chuàng)新驅(qū)動，堅持以人為本，這就是多年來尚舜實現(xiàn)業(yè)績連年增長、企業(yè)快速持續(xù)健康發(fā)展的“商業(yè)機密”。在徐承秋看來，做生意當(dāng)然要賺錢，但賺錢并不是目的，而是經(jīng)營的結(jié)果，滿足客戶需求才是經(jīng)營的根本。滿足客戶需求、幫助客戶實現(xiàn)價值、客戶給予回報，企業(yè)才能賺到錢。
“利他并非等閑事，正念既起助遠(yuǎn)行?！毙斐星镌凇墩睢芬辉娭械膬删湓?，包含了他對尚舜企業(yè)發(fā)展理念的理解。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要兼顧多方利益，實現(xiàn)為國家多交稅、企業(yè)多積累、股東多分紅、員工多收入，在千方百計滿足客戶要求的同時，積極履行社會責(zé)任，主動參與公益慈善事業(yè)。多年來，徐承秋在慈善公益、鄉(xiāng)村振興、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)等方面作出巨大貢獻(xiàn)。為家鄉(xiāng)修路、建校，連年資助貧困學(xué)生，救助癌癥患者，資助貧困員工……所行善事不勝枚舉。
“有困難就找董事長”成為了許多尚舜化工員工的共識，為了能夠扶持公司困難員工，徐承秋建立了困難員工檔案，每年為他們發(fā)放救濟(jì)金，十多年來已累計發(fā)放300 余萬元。除了公司的救濟(jì)金外，徐承秋還會為一些因病致貧的員工慷慨解囊。
“我們有個員工不幸患上了白血病，農(nóng)民家庭負(fù)擔(dān)不起治療費用，董事長就直接捐助他10萬元?！崩铥惢貞?，多年來，徐承秋一直熱衷公益事業(yè)，有許多感人故事。每年，他都會自掏腰包30 萬元幫助困難員工。2020 年，他發(fā)起成立單縣振興鄉(xiāng)村扶貧基金會；2022 年國慶節(jié)，他向基金會捐贈1200 萬元，用于扶貧和助學(xué)。
他在詩歌《感懷》中寫道：“蜀道崎嶇亦可行，心中有信路自通。名利淡薄憂患少，私欲拋卻公生明。四十余載煙云過，俯仰無愧慰平生。莫憶艱辛窮達(dá)事，無求慎思赴征程?！闭瞧淙烁衿焚|(zhì)的真實寫照。
自1998年改制至今，尚舜化工由最初的負(fù)資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)47 億元、凈資產(chǎn)43 億元的規(guī)模，累計繳納稅收超過32.3億元，員工收入逐年增長，各類捐助近億元。此外，尚舜化工不斷健全治理機制，完善利潤分配方案，推動建立科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、透明的分紅機制，堅持每年分紅，充分維護(hù)投資者的權(quán)益。
“鹽堿地里生，四大造化工。風(fēng)雨四十載，天機助成長。”徐承秋的四句詩恰如其分地描述了他和尚舜波瀾壯闊的傳奇。47年來，他以正道、正念、正行的堅守，推進(jìn)企業(yè)破繭蝶變、健行致遠(yuǎn)，使這棵鹽堿地里的禾苗成長為脈絡(luò)遍布全球的參天大樹。如今，已是耄耋之年的徐承秋，仍然奮斗在一線，把舵馭舟、奮輯前行，繼續(xù)抒寫他與尚舜的傳奇故事。
