在過去的幾十年里，全球化趨勢推動了新興國家制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。全球跨國企業(yè)通過選擇 低成本國家、實(shí)施精益管理和外包供應(yīng)鏈等策略來提高競爭力，實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先。雖然全球供應(yīng)鏈的有效分工降低了制造成本，但也導(dǎo)致了復(fù)雜的全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。近年來，全球化背景的變化對現(xiàn)有的全球制造分工和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，迫使全球跨國企業(yè)重新調(diào)整其生產(chǎn)布局。
在 2020 年，羅蘭貝格提出了“新一代制造”（Next Generation Manufacturing，NGM）戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略基于全球制造業(yè)的六大關(guān)鍵趨勢，包括可持續(xù)性、產(chǎn)業(yè)顛覆、本地化價(jià)值、個(gè)性化生產(chǎn)、社會政治敏感性和數(shù)字化連接，提出了全球化企業(yè)在制造布局和運(yùn)營模式方面的發(fā)展方向。
具體來說，新時(shí)代下的全球跨國企業(yè)需要重新考慮制造基地的布局和流程，將傳統(tǒng)的制造部門從“成本負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵馁Y產(chǎn)”，不僅考慮成本，還要綜合考慮全球生產(chǎn)基地布局、按需生產(chǎn)模式、數(shù)字化管理、生產(chǎn)過程的碳足跡、ESG 評級、風(fēng)險(xiǎn)管理等多維因素。
羅蘭貝格對歐洲制造業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，77% 的受訪者認(rèn)為“新一代制造”為制造業(yè)的重新布局提供了重大機(jī)遇，67%認(rèn)為它能夠使制造業(yè)成為價(jià)值創(chuàng)造的重要平臺，并增強(qiáng)競爭力。在中國，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的中國企業(yè)也認(rèn)識到“新一代制造”對其全球化戰(zhàn)略的重要性，在全球制造網(wǎng)絡(luò)布局、工廠數(shù)字化升級、ESG 評級等方面進(jìn)行了嘗試和創(chuàng)新。
2023 年，眾多中國企業(yè)在重塑全球制造版圖和供應(yīng)鏈方面展現(xiàn)出前所未有的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和行動力。從基礎(chǔ)材料到新能源汽車、電子零部件和工程機(jī)械等行業(yè)，企業(yè)通過加強(qiáng)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的本地化生產(chǎn)和優(yōu)化全球資源配置，有效地規(guī)避了貿(mào)易壁壘和反傾銷調(diào)查，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的精簡和成本全球最優(yōu)化。
展望 2024 年，中國企業(yè)在全球化的道路上將面臨國際市場多樣化的需求和復(fù)雜的地緣政治環(huán)境，而“新一代制造”戰(zhàn)略將為中國企業(yè)提供前瞻性的指導(dǎo)。
1.全球制造網(wǎng)絡(luò)布局加速，關(guān)注頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
展望 2024 年，中國企業(yè)海外制造布局保持持續(xù)、快速擴(kuò)張，東南亞、中東、美國、墨西哥、土耳其和東歐國家仍然是中國企業(yè)海外制造基地的主要選擇。選擇這些地區(qū)不僅是為了規(guī)避貿(mào)易壁壘和反傾銷調(diào)查，更重要的是為了更有效地服務(wù)歐洲和美國市場，縮短供應(yīng)鏈，提高市場響應(yīng)速度。
在全球制造網(wǎng)絡(luò)布局方面，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是如何短期內(nèi)支持海外市場的銷售增長，還需要考慮所在地的長期挑戰(zhàn)，如地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施的不足等。在這種背景下，羅蘭貝格認(rèn)為，中國企業(yè)在構(gòu)建全球制造網(wǎng)絡(luò)時(shí)需要考慮三個(gè)關(guān)鍵因素。
產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合：企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)體建立制造工廠時(shí)，必須考慮當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的支持能力和成熟度。這要求企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)布局中推動現(xiàn)有供應(yīng)商一起“走出去”，同時(shí)審慎評估自制或外包策略（Make VS. Buy），確定哪些制造環(huán)節(jié)保留內(nèi)部生產(chǎn)能夠更有效提升生產(chǎn)效率和爬坡速度。
全球產(chǎn)品分配：優(yōu)化產(chǎn)品與工廠間的分配，增強(qiáng)多樣性潛力。合理的產(chǎn)品分配策略能夠有效提升生產(chǎn)效率和市場適應(yīng)性，同時(shí)減少市場波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
環(huán)境、社會和治理（ESG）評估：相應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展趨勢，綜合考慮生產(chǎn)過程的二氧化碳排放、能源利用和廢物減排指標(biāo)。
2.構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系，提高海外經(jīng)營的靈活性和效率
中國企業(yè)海外制造網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張需要全球供應(yīng)鏈的支持。歐洲和美國市場對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和可追溯性的要求越來越高，例如市場準(zhǔn)入限制、本地化制造比例、終端客戶對品質(zhì)一致性的要求等。與此同時(shí)，如何使供應(yīng)鏈與新建的綠地工廠的快速生產(chǎn)爬坡相協(xié)調(diào)，也成為企業(yè)需要解決的另一個(gè)重要問題。這要求企業(yè)在海外建立本地化的生產(chǎn)、制造、研發(fā)和供應(yīng)鏈體系。
在構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系的同時(shí)，中國企業(yè)需要重視對上游供應(yīng)商和委外企業(yè)的深度賦能和把控。通過實(shí)施嚴(yán)格的門控和關(guān)鍵控制點(diǎn)管控體系，企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和精度，同時(shí)優(yōu)化成本和效率。這不僅包括工廠內(nèi)生產(chǎn)物流的管理，也擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對關(guān)鍵的上游供應(yīng)商和合作伙伴的深度賦能。
首先，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)，確保品質(zhì)和效率。這包括在海外市場建立本地化的生產(chǎn)、制造、研發(fā)和供應(yīng)鏈體系，以應(yīng)對市場準(zhǔn)入限制和本地化制造比例的挑戰(zhàn)。其次，與全球供應(yīng)商的合作不僅幫助企業(yè)在新市場快速建立供應(yīng)鏈，還有助于縮短產(chǎn)能爬坡周期，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。此外，與東南亞、中東等新興工業(yè)化國家的本地企業(yè)深度合作，不僅能夠迅速擴(kuò)大市場份額，還能提高對當(dāng)?shù)厥袌龅拿舾卸群瓦m應(yīng)能力。
3.融合海外生產(chǎn)運(yùn)營能力構(gòu)建與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造全球競爭勝勢
隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，中國制造業(yè)企業(yè)正從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化和智能制造的轉(zhuǎn)型，不僅可以提高運(yùn)營效率和降低成本，獲得市場競爭優(yōu)勢，還響應(yīng)了政府的鼓勵和政策，發(fā)展和培養(yǎng)具備新思維和能力的人才，以及滿足市場需求和消費(fèi)者期望。
然而，這一轉(zhuǎn)型過程并不容易。企業(yè)在實(shí)施過程中面臨一系列挑戰(zhàn)，包括生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集體系缺乏、運(yùn)營流程和關(guān)鍵管控點(diǎn)缺失、組織架構(gòu)難以支撐數(shù)字化運(yùn)營、組織缺乏數(shù)據(jù)分析能力等。
羅蘭貝格認(rèn)為，企業(yè)需要制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和“三步走”方法，更有效地幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)。
首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化精益管理內(nèi)力，包括在海外工廠中實(shí)施。這意味著系統(tǒng)梳理影響生產(chǎn)全過程效率、成本和質(zhì)量的關(guān)鍵工藝和流程控制點(diǎn)，并將這些控制點(diǎn)融入到全球化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)中。
其次，在建立數(shù)字化運(yùn)營模型時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮如何有效集成海外工廠的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) MES/ERP 軟件的系統(tǒng)耦合，從而在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和操作的一致性。
最后，中國制造業(yè)企業(yè)不僅需要關(guān)注國內(nèi)的數(shù)字化和智能化升級，還應(yīng)重視海外生產(chǎn)運(yùn)營能力的構(gòu)建。這包括適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕M織架構(gòu)、建立符合總部及當(dāng)?shù)匾蟮墓に嚭凸芾順?biāo)準(zhǔn)化體系、發(fā)展當(dāng)?shù)貑T工的能力建設(shè)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)從一線到總部的業(yè)績看板系統(tǒng)。這包括篩選適合全球化運(yùn)營的數(shù)字化用例，并在全球范圍內(nèi)推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化升級。
4.打造綠色基礎(chǔ)設(shè)施，加大可持續(xù)發(fā)展力度
與過去市場關(guān)注產(chǎn)品和成本的評估相比，隨著國際終端客戶對供應(yīng)鏈 ESG 審核的加強(qiáng)以及對碳減排要求的提高，未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力將成為市場認(rèn)可的關(guān)鍵因素之一。越來越多的中國企業(yè)開始重視可持續(xù)發(fā)展，走上了綠色制造之路。
羅蘭貝格認(rèn)為，中國制造企業(yè)出海的首要任務(wù)是建設(shè)綠色基礎(chǔ)設(shè)施，加大可持續(xù)發(fā)展力度。具體來說，企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)性減排戰(zhàn)略，通過建設(shè)節(jié)能的制造工廠、開發(fā)新能源產(chǎn)品、采用綠色運(yùn)輸方式等措施來實(shí)現(xiàn)。
其次，企業(yè)應(yīng)推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面回收并利用可再生能源，開發(fā)可回收產(chǎn)品，提高原材料的使用效率，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的效益和品牌。長期來看，改造制造工藝是企業(yè)形成差異化競爭優(yōu)勢的核心。
5.需求制造平臺嶄露頭角，探索制造業(yè)創(chuàng)新模式
需求驅(qū)動制造平臺，也稱為按需制造（MOD），作為一種新興概念，通過云技術(shù)和平臺化手段簡化了制造流程。這種模式僅在需求產(chǎn)生時(shí)生產(chǎn)特定數(shù)量的商品，從而消除了大量的最小訂單和庫存存儲需求。與傳統(tǒng)制造方法相比，需求驅(qū)動制造平臺具有明顯的優(yōu)勢。它們能夠提供實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，提高供應(yīng)商管理效率，并改善供應(yīng)鏈中訂單的可見性。這些平臺還通過自動化買賣雙方的互動，顯著減少了傳統(tǒng)制造流程中的延遲和低效。由此帶來的時(shí)間和效率優(yōu)勢，不僅降低了供應(yīng)鏈成本，還減少了庫存開銷。此外，需求驅(qū)動制造平臺提供了定制化選擇。客戶可以上傳 CAD 模型，獲得即時(shí)報(bào)價(jià)，并在生產(chǎn)前輕松進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。這一特點(diǎn)使得需求驅(qū)動制造尤其適用于需要定制制造的行業(yè)，如醫(yī)療和航空航天。
展望 2024 年，我們看到全球出現(xiàn)越來越多的需求驅(qū)動制造平臺，實(shí)現(xiàn)更靈活、高效和以客戶為中心的交付。
