2024汽車(chē)行業(yè)趨勢(shì)關(guān)鍵詞
在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，2023年見(jiàn)證了諸多突破創(chuàng)新的機(jī)遇與宏觀變局的挑戰(zhàn)。在這一年中，我們?cè)俅慰吹搅酥袊?guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展韌性和自主崛起，感受到智能電動(dòng)化浪潮下的創(chuàng)新活力和模式出新，也欣喜于全球化布局下的銷(xiāo)量突破和產(chǎn)業(yè)融合。與此同時(shí)，我們也感受到內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)量背后對(duì)于車(chē)企、零部件和經(jīng)銷(xiāo)商等的短期盈利挑戰(zhàn)。
不可否認(rèn)的是，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的“智能化下半場(chǎng)”，變革升級(jí)、模式創(chuàng)新、格局重塑和效率卓越將是多年不變的趨勢(shì)和主線。2022年，羅蘭貝格汽車(chē)團(tuán)隊(duì)提出“自主市場(chǎng)市占率”、“新能源車(chē)滲透率”和“整車(chē)出口規(guī)?！比齻€(gè)里程碑式革新；2023年，我們強(qiáng)調(diào)了“全球開(kāi)放共贏新主題之下的中國(guó)影響力”。面向2024年，羅蘭貝格汽車(chē)團(tuán)隊(duì)提出以下針對(duì)不同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)參與者的戰(zhàn)略舉措和核心能力。
01 乘用車(chē)整車(chē)廠
八大能力全面致勝
直連客戶(hù)的業(yè)務(wù)深化能力
公 / 私域營(yíng)銷(xiāo)投放的多元能力
圍繞場(chǎng)景的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)挖掘能力
全體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)管理能力
打造支撐業(yè)務(wù)韌性增長(zhǎng)的渠道管理能力
基于本地洞察的產(chǎn)品定義研發(fā)能力
訂單管理及柔性化生產(chǎn)能力
海外業(yè)務(wù)拓展和全球運(yùn)營(yíng)魄力
02 國(guó)產(chǎn)零部件企業(yè)
五大動(dòng)作把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇
優(yōu)化前瞻技術(shù)布局，重點(diǎn)關(guān)注
加速軟件生態(tài)轉(zhuǎn)型，商業(yè)創(chuàng)新
踐行全球化深度布局，客戶(hù)突破
持續(xù)推進(jìn)研發(fā)數(shù)字化，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)
探索國(guó)內(nèi)外并購(gòu)機(jī)會(huì)，加速調(diào)整
03 國(guó)際零部件企業(yè)
四大舉措應(yīng)對(duì)本地變局
構(gòu)建更適合中國(guó)市場(chǎng)的新戰(zhàn)略、新組合和新體系
加碼智能電動(dòng)技術(shù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建本地新方案
加強(qiáng)對(duì)中國(guó)技術(shù)企業(yè)的投資并購(gòu)，探索資本合作新模式
加深與中國(guó)自主品牌車(chē)企的合作，從“走進(jìn)來(lái)”到“走出去”
04 經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)企業(yè)
三大措施提升盈利能力，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
數(shù)字化助力門(mén)店向 4C 運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)，提升業(yè)務(wù)效率及盈利能力
建設(shè)區(qū)域性能力中心，打造集團(tuán)資源規(guī)模性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
拓展本地化用戶(hù)運(yùn)營(yíng)生態(tài)，激活用戶(hù)資產(chǎn)價(jià)值
05 后市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)
三層思考應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)變化
客戶(hù)結(jié)構(gòu)新思考
業(yè)務(wù)模式新調(diào)整
服務(wù)能力新升級(jí)
