桂成鋼：以提升品牌為核心任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2014/08/14 作者: 郝章程 來源: 中國橡膠網(wǎng)
訂閱
中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)膠鞋分會(huì)第八屆新一任理事長
履新日期：2014年6月23日
職務(wù)：上海回力鞋業(yè)有限公司黨委書記兼執(zhí)行董事
中國橡膠網(wǎng)訊 《中國橡膠》記者：首先祝賀桂總繼續(xù)擔(dān)任中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)膠鞋分會(huì)的第八屆新一任理事長。請(qǐng)問目前膠鞋行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何？
桂成鋼：感謝中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)以及膠鞋分會(huì)各理事單位、會(huì)員企業(yè)的信任，推舉我繼續(xù)擔(dān)任新一任期理事長。
在過去的兩年里，我國膠鞋行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是歷史上最為嚴(yán)峻的時(shí)期。國際市場(chǎng)，歐美經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，不少國外品牌擠入中國市場(chǎng)欲分一杯羹；國內(nèi)有些知名品牌也因誤判中國“后奧運(yùn)”市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品積壓，低價(jià)傾銷，形成國內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)“高端渠道下沉、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，中低端競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)亂象眾生”的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)壓力，分會(huì)各會(huì)員企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以振興民族品牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思維主線，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、凸顯特色的產(chǎn)品定位，堅(jiān)持誠信為本、品質(zhì)為上的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群策群力、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神，努力找到企業(yè)生存的坐標(biāo)，贏得企業(yè)發(fā)展的空間，確保了膠鞋行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體良好態(tài)勢(shì)。
截至2013年底，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為：膠鞋工業(yè)總產(chǎn)值103.9億元，增長22.69% (同比，下同) ；膠鞋產(chǎn)量6.7億雙，增長3.74%；產(chǎn)品銷售收入183.6億元，增長20.88%，其中膠鞋收入120.6億元，增長11.12%；利潤總額4.72億元，增長37.36%，其中膠鞋利潤4.74億元，增長62.96%；出口量6290萬雙，下降22.43%增長，出口創(chuàng)匯2.92萬美元，下降16%。
《中國橡膠》記者：請(qǐng)問本屆理事會(huì)新一任期的主要工作思路是什么，打算開展哪些工作？
桂成剛：本屆理事會(huì)新一任期的工作指導(dǎo)思想是：“堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略思想為指引，不斷提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重創(chuàng)新盈利模式，推動(dòng)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力打造以品牌資源為核心的膠鞋行業(yè)發(fā)展升級(jí)版”。
《中國橡膠》記者：請(qǐng)問新一屆理事會(huì)主要開展哪些工作？
桂成剛：今后兩年新一屆理事會(huì)將帶領(lǐng)行業(yè)企業(yè)，開展以下幾方面主要工作：
1.在全國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)中找準(zhǔn)自身定位
要順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì)，認(rèn)清“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——就業(yè)結(jié)構(gòu)——人口規(guī)模（結(jié)構(gòu)）”的發(fā)展導(dǎo)向關(guān)系，抓住東部制造業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向“區(qū)域化”和“梯度化”的大趨勢(shì)，確立企業(yè)在本區(qū)域持久立足的發(fā)展條件，對(duì)應(yīng)外接訂單生產(chǎn)型、自有品牌生產(chǎn)型，還是品牌服務(wù)型哪種運(yùn)作模式。
2.培育行業(yè)自主創(chuàng)新能力
當(dāng)今鞋業(yè)領(lǐng)域，新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，令人目不暇接；信息化、智能化、綠色化已是鞋業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向和大趨勢(shì)。
比如，目前自動(dòng)化（機(jī)器人）制鞋流水線設(shè)備已引起業(yè)內(nèi)關(guān)注；“產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理智能化、生產(chǎn)過程自動(dòng)化”的新“四化建設(shè)”理念，也將逐漸被鞋企經(jīng)營者接受；而智能化模塊的結(jié)合（鞋與“可穿戴設(shè)備”的聯(lián)系），以及尼龍材料、超細(xì)纖維、碳纖維模塊材料和網(wǎng)眼材料；無縫線鞋面、無中底工藝等新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，催生了智能化鞋（“不丟人”定位鞋、計(jì)步鞋等）、超輕量化鞋（運(yùn)動(dòng)保健鞋，藍(lán)領(lǐng)工作鞋等）產(chǎn)品的問世，使鞋產(chǎn)品更凸顯功能性、舒適性（輕軟彈透）的特點(diǎn)。
這就要求鞋業(yè)企業(yè)把握主流發(fā)展技術(shù)，逐步建設(shè)以品牌資源為核心的行業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新體系”和“質(zhì)量監(jiān)控體系”的運(yùn)行框架，不斷提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。
3.探索行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
近幾年來鞋業(yè)市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在改革開放初期，國際品牌進(jìn)入我國市場(chǎng)是走高端、走一線，國內(nèi)品牌走中低端，錯(cuò)位經(jīng)營，矛盾不明顯?，F(xiàn)在高端品牌渠道下沉，國際和國內(nèi)品牌在二三線城市相撞。同時(shí)，隨著人民生活水平的不斷提高，消費(fèi)能力不斷提升，中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也愈顯激烈。
表面來看，是產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩，暴露出企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏的實(shí)際情況。行業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)新思維，積極探索鞋業(yè)市場(chǎng) “差異化”、“個(gè)性化”的競(jìng)爭(zhēng)策略。
4.引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)新業(yè)態(tài)
網(wǎng)絡(luò)購物、手機(jī)終端、自媒體，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)、生態(tài)圈、大數(shù)據(jù)等新詞匯是鞋業(yè)經(jīng)營者不可忽視的關(guān)注點(diǎn)。毫無疑問，鞋業(yè)企業(yè)必須盡快進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，搶占利用新資源的先機(jī)。當(dāng)然電商市場(chǎng)潛力巨大，線上線下如何協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)必須要精心謀劃的一項(xiàng)任務(wù)，也是今后分會(huì)服務(wù)企業(yè)的重要工作。
5.提升行業(yè)質(zhì)量貫標(biāo)管理水平
分會(huì)理事會(huì)把進(jìn)一步推動(dòng)《膠鞋健康安全技術(shù)規(guī)范》（GB20538-2010）貫徹執(zhí)行作為一項(xiàng)重要工作來抓。安全健康環(huán)保問題日益受到各國的重視，巴西世界杯賽前，國際體育用品大品牌產(chǎn)品被檢測(cè)出有毒有害物質(zhì)。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人樹立安全健康環(huán)保意識(shí)，改變辦企業(yè)“利潤第一”、“股東第一”的傳統(tǒng)思維和一般思維，促使企業(yè)生產(chǎn)更安全的產(chǎn)品，否則企業(yè)將無持久的生命力。
6.加強(qiáng)協(xié)作，推動(dòng)品牌企業(yè)集群轉(zhuǎn)型發(fā)展
這一主題，是本屆理事會(huì)上一任期提出的，今后仍將是我們主要的奮斗目標(biāo)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)不可能自我封閉發(fā)展，而必須充分利用社會(huì)資源，走“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”的發(fā)展路子。要面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，延伸企業(yè)的功能，增強(qiáng)企業(yè)乃至行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)乃至行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，品牌企業(yè)集群轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是一個(gè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的過程，是各相關(guān)企業(yè)互動(dòng)的過程。初步設(shè)想，可按“東南西北”方位逐漸形成四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型區(qū)域：東，是指魯豫地區(qū)；南，是指浙贛地區(qū)；西，是指渝川地區(qū)；北，是指晉冀地區(qū)。轉(zhuǎn)型內(nèi)容是以品牌資源為核心（紐帶），向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭（供、銷）延伸，以市場(chǎng)（產(chǎn)品）融合為先導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合。
